اهداف آموزشي:

• فهم عمیق مفاهیم مدیریت چابک:
  آشنایی با اصول و تاریخچه مدیریت چابک و تفاوت‌های آن با روش‌های سنتی مدیریتی.

• آشنایی با مدل‌ها و چارچوب‌های مختلف چابک:
  یادگیری نحوه انتخاب و به‌کارگیری مدل‌هایی مانند Scrum، Kanban و Lean در پروژه‌ها و تیم‌ها.
  
• رهبری و هدایت تیم‌های چابک:

توانایی مدیریت تیم‌های چابک و تفاوت‌های آن با روش‌های مدیریتی سنتی.

• ایجاد فرهنگ چابک در سازمان:
  ساخت محیطی برای همکاری، نوآوری و پذیرش تغییرات سریع در فرآیندهای سازمانی.
  
• • مدیریت پروژه‌های چابک:
    یادگیری فرآیندها و ابزارهای دیجیتال برای مدیریت پروژه‌های چابک و نظارت بر پیشرفت آن‌ها

  پیش نیاز ها

  • سابقه مدیریتی در بخش یا سازمان و یا صاحب و مالک کسب و کار

  سرفصل ها

  • مقدمه‌ای مدیریت چابک
  • چرا مدیریت چابک؟
  • نیاز به تغییر در دنیای کسب‌وکار امروز
  • مدل‌های مختلف مدیریت چابک: Scrum، Kanban و دیگر چارچوب‌ها
  • نقش مدیر چابک: هدایت و رهبری تیم‌های چابک
  • چابکی در فرهنگ سازمانی: ایجاد محیطی برای همکاری و نوآوری
  • مدیریت پروژه‌های چابک: فرآیندها و ابزارهای کاربردی
  • جمع‌بندی و راهکارهای عملی

  کسب توانایی ها

  • شناسایی و به‌کارگیری اصول مدیریت چابک: توانایی اعمال اصول چابک در تیم‌ها و پروژه‌های مختلف برای تسریع فرآیندها و افزایش نوآوری.
  • مدیریت تیم‌های چابک: مهارت در رهبری تیم‌های چابک، با تاکید بر ارتباطات مؤثر، انعطاف‌پذیری و تصمیم‌گیری سریع.
  • استفاده از چارچوب‌های چابک (Scrum، Kanban و Lean): آشنایی با مدل‌های مختلف چابک و انتخاب چارچوب مناسب برای شرایط مختلف.
  • ساخت و تقویت فرهنگ چابک در سازمان: ایجاد یک محیط کاری که همکاری تیمی، نوآوری و پذیرش تغییرات را تقویت کند.
  • مدیریت پروژه‌های چابک با استفاده از ابزارهای دیجیتال: توانایی استفاده از ابزارهایی Jira و Trello برای مدیریت و ارزیابی‌پیشرفت‌پروژه‌های چابک